中國會(huì)展業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告
日期：2016-03-01 / 人氣： / 來源：
由中投顧問發(fā)布的《2009-2012年中國會(huì)展業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》已于9月發(fā)布。據(jù)悉，本報(bào)告共十二章，首先介紹了會(huì)展業(yè)的定義、特征及經(jīng)濟(jì)功能等。
接著報(bào)告分析了國內(nèi)外會(huì)展業(yè)發(fā)展的總體概況以及會(huì)展經(jīng)濟(jì)與城市發(fā)展，然后分別介紹了珠三角、長三角、環(huán)渤海、東北、中西部五大經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶會(huì)展業(yè)的發(fā)展情況。隨后，報(bào)告對(duì)會(huì)展業(yè)做了營銷策略分析和重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營狀況分析，最后分析了會(huì)展業(yè)的發(fā)展前景及未來趨勢(shì)。
以下為中國電子商務(wù)研究中心獲悉的報(bào)告目錄：
第一章 會(huì)展行業(yè)概述
1.1 會(huì)展業(yè)相關(guān)介紹
1.1.1 會(huì)展業(yè)的定義
1.1.2 現(xiàn)代會(huì)展業(yè)的特征
1.1.3 會(huì)展業(yè)的作用
1.1.4 會(huì)展業(yè)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵和特征
1.1.5 城市會(huì)展業(yè)發(fā)展的因素分析
1.2 會(huì)展的經(jīng)濟(jì)功能
1.2.1 聯(lián)系和交易功能
1.2.2 整合營銷功能
1.2.3 調(diào)節(jié)供需功能
1.2.4 技術(shù)擴(kuò)散功能
1.2.5 產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)功能
1.2.6 經(jīng)濟(jì)一體化功能
第二章 世界會(huì)展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.1 世界會(huì)展業(yè)發(fā)展綜合情況
2.1.1 世界會(huì)展業(yè)概述
2.1.2 國際會(huì)展業(yè)發(fā)展的主要特點(diǎn)
2.1.3 世界會(huì)展業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和啟示
2.1.4 2007年世界國際會(huì)議數(shù)目排名情況
2.1.5 歐洲會(huì)展業(yè)競(jìng)爭激烈
2.2 德國
2.2.1 德國會(huì)展業(yè)發(fā)展概況
2.2.2 德國會(huì)展業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
2.2.3 德國會(huì)展業(yè)發(fā)展的成就
2.2.4 德國會(huì)展業(yè)辦展特點(diǎn)解析
2.2.5 未來德國會(huì)展業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)
2.3 美國
2.3.1 美國會(huì)展業(yè)發(fā)展概述
2.3.2 美國政府對(duì)會(huì)展業(yè)間接支持分析
2.3.3 美國頂級(jí)會(huì)展業(yè)排名情況
2.3.4 美國拉斯維加斯會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速
2.4 法國
2.4.1 法國會(huì)展業(yè)發(fā)展概況
2.4.2 法國會(huì)展業(yè)發(fā)展的條件
2.4.3 法國會(huì)展業(yè)獨(dú)有特色和發(fā)展趨勢(shì)
2.5 新加坡
2.5.1 新加坡會(huì)展業(yè)發(fā)展概述
2.5.2 新加坡政府會(huì)展業(yè)管理狀況
2.5.3 新加坡會(huì)展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
2.6 韓國
2.6.1 會(huì)展業(yè)成韓國經(jīng)濟(jì)新增長動(dòng)力
2.6.2 韓國會(huì)議產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速
2.6.3 韓國會(huì)展業(yè)亟待解決的問題
2.6.4 韓國會(huì)展業(yè)發(fā)展計(jì)劃與措施
2.7 其他國家
2.7.1 英國會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.7.2 馬來西亞會(huì)展業(yè)發(fā)展概況
2.7.3 巴西會(huì)展業(yè)發(fā)展淺析
第三章 中國會(huì)展行業(yè)發(fā)展綜合分析
3.1 中國會(huì)展業(yè)發(fā)展整體狀況
3.1.1 中國會(huì)展業(yè)30年發(fā)展回顧
3.1.2 “十五”期間中國會(huì)展業(yè)發(fā)展成就
3.1.3 中國會(huì)展業(yè)區(qū)域分布狀況
3.1.4 中國會(huì)展業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理模式
3.1.5 國內(nèi)會(huì)展業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)分析
3.1.6 我國加速成長為全球會(huì)展大國
3.2 經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下中國會(huì)展業(yè)發(fā)展探析
3.2.1 經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國會(huì)展業(yè)發(fā)展影響淺析
3.2.2 金融危機(jī)環(huán)境下我國會(huì)展業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
3.2.3 經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下我國會(huì)展業(yè)發(fā)展對(duì)策
3.2.4 經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下我國會(huì)展業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)
3.2.5 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國發(fā)展會(huì)展業(yè)拉動(dòng)內(nèi)需展望
3.3 中國會(huì)展業(yè)SWOT分析
3.3.1 S-strength（優(yōu)勢(shì)）
3.3.2 W-weakness（劣勢(shì)）
3.3.3 O-opportunity（機(jī)會(huì)）
3.3.4 T-threat（威脅）
3.4 中國會(huì)展業(yè)存在問題分析
3.4.1 我國會(huì)展業(yè)發(fā)展面臨的主要問題
3.4.2 中國會(huì)展業(yè)與發(fā)達(dá)國家的差距
3.4.3 中國會(huì)展業(yè)發(fā)展中存在的不足
3.4.4 國內(nèi)會(huì)展業(yè)專業(yè)化水平亟待提高
3.5 會(huì)展業(yè)發(fā)展對(duì)策建議分析
3.5.1 我國會(huì)展業(yè)發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略
3.5.2 國內(nèi)會(huì)展業(yè)發(fā)展的四大建議
3.5.3 我國會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路
3.5.4 合理定位政府在會(huì)展業(yè)發(fā)展中的角色
第四章 中國會(huì)展經(jīng)濟(jì)與城市發(fā)展
4.1 會(huì)展經(jīng)濟(jì)概述
4.1.1 會(huì)展經(jīng)濟(jì)的界定及其效應(yīng)
4.1.2 國外會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)淺析
4.1.3 會(huì)展經(jīng)濟(jì)在中國快速崛起
4.1.4 國內(nèi)會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展探討
4.1.5 中部會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜述
4.2 會(huì)展拉動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
4.2.1 會(huì)展與城市互動(dòng)發(fā)展分析
4.2.2 會(huì)展業(yè)在城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位
4.2.3 會(huì)展業(yè)對(duì)城市相關(guān)行業(yè)的帶動(dòng)效應(yīng)
4.2.4 會(huì)展業(yè)成城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展催化劑
4.3 中小城市會(huì)展業(yè)的發(fā)展
4.3.1 我國二級(jí)城市會(huì)展業(yè)發(fā)展思路
4.3.2 中等城市會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策
4.3.3 中小城市會(huì)展業(yè)發(fā)展概述
4.3.4 國內(nèi)中小城市會(huì)展業(yè)發(fā)展?jié)摿馕?br /> 4.3.5 從“長尾理論”探索中小城市會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展之道
4.4 會(huì)展與旅游業(yè)的對(duì)接
4.4.1 會(huì)展業(yè)與旅游業(yè)關(guān)聯(lián)度解釋
4.4.2 會(huì)展業(yè)和旅游業(yè)對(duì)接簡述
4.4.3 我國會(huì)展旅游發(fā)展優(yōu)化模式構(gòu)建分析
4.4.4 城市會(huì)展業(yè)和旅游業(yè)整合發(fā)展剖析
4.5 會(huì)展經(jīng)濟(jì)與城市發(fā)展的問題對(duì)策
4.5.1 中國城市會(huì)展業(yè)非均衡性問題探討及建議
4.5.2 我國應(yīng)積極推進(jìn)會(huì)展經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)集群對(duì)接發(fā)展
4.5.3 會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)加強(qiáng)城市間合作
4.5.4 以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)會(huì)展業(yè)帶動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展
第五章 珠三角地區(qū)會(huì)展業(yè)發(fā)展分析
5.1 泛珠三角區(qū)域會(huì)展業(yè)發(fā)展分析
5.1.1 泛珠三角區(qū)域會(huì)展業(yè)發(fā)展環(huán)境
5.1.2 泛珠三角區(qū)域會(huì)展業(yè)合作趨勢(shì)增強(qiáng)
5.1.3 泛珠三角區(qū)域會(huì)展業(yè)發(fā)展建議
5.1.4 泛珠三角區(qū)域會(huì)展業(yè)發(fā)展前景分析
5.1.5 泛珠三角會(huì)展業(yè)展望
5.2 廣州會(huì)展業(yè)
5.2.1 廣州會(huì)展展館概況
5.2.2 廣州發(fā)展會(huì)展業(yè)的優(yōu)勢(shì)
5.2.3 2009年廣州會(huì)展業(yè)面臨諸多考驗(yàn)
5.2.4 廣州多舉措建設(shè)國際商務(wù)會(huì)展中心
5.2.5 廣州會(huì)展業(yè)發(fā)展對(duì)策
5.3 深圳會(huì)展業(yè)
5.3.1 深圳會(huì)展中心簡介
5.3.2 深圳會(huì)展業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁
5.3.3 深圳會(huì)展業(yè)向文化要市場(chǎng)
5.3.4 深圳品牌會(huì)展成長迅速
5.3.5 深圳開創(chuàng)會(huì)展品牌新思路
5.3.6 聯(lián)合辦展方式開辟深圳會(huì)展業(yè)新天地
5.3.7 深圳會(huì)展業(yè)前景明朗
5.4 東莞會(huì)展業(yè)
5.4.1 會(huì)展業(yè)成東莞新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
5.4.2 東莞市政府扶持和促進(jìn)會(huì)展業(yè)發(fā)展
5.4.3 東莞會(huì)展業(yè)的特色發(fā)展道路
5.4.4 東莞市重新定位會(huì)展業(yè)目標(biāo)
5.4.5 東莞會(huì)展業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展
5.4.6 東莞市會(huì)展業(yè)發(fā)展策略
5.5 廈門會(huì)展業(yè)
5.5.1 廈門市會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.5.2 會(huì)展業(yè)帶動(dòng)廈門整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展
5.5.3 兩岸關(guān)系和緩為廈門會(huì)展業(yè)提供良機(jī)
5.5.4 廈門向國際領(lǐng)先會(huì)展城市邁進(jìn)
5.5.5 廈門市會(huì)展業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足
5.5.6 廈門會(huì)展業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)
5.5.7 廈門會(huì)展業(yè)發(fā)展舉措
第六章 長三角地區(qū)會(huì)展業(yè)發(fā)展分析
6.1 長三角會(huì)展業(yè)綜合分析
6.1.1 長三角區(qū)域會(huì)展業(yè)SWOT分析
6.1.2 長三角地區(qū)組建會(huì)展業(yè)聯(lián)盟
6.1.3 世博會(huì)帶給長三角會(huì)展業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)
6.1.4 長三角建設(shè)國際會(huì)展高地的前途與策略
6.1.5 長三角會(huì)展業(yè)應(yīng)廣泛開展互動(dòng)合作
6.2 上海會(huì)展業(yè)
6.2.1 上海會(huì)展場(chǎng)館概況
6.2.2 上海會(huì)展行業(yè)發(fā)展回顧
6.2.3 上海會(huì)展業(yè)區(qū)域布局
6.2.4 上海會(huì)展業(yè)國際化漸行漸近
6.2.5 上海會(huì)展業(yè)國際競(jìng)爭力及其提升分析
6.2.6 上海會(huì)展業(yè)實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析
6.3 南京會(huì)展業(yè)
6.3.1 南京國際會(huì)展中心簡介
6.3.2 南京會(huì)展業(yè)成績斐然
6.3.3 會(huì)展業(yè)成南京戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)
6.3.4 2009年南京會(huì)展業(yè)發(fā)展形勢(shì)向好
6.3.5 南京會(huì)展業(yè)發(fā)展分析
6.3.6 南京政府發(fā)展會(huì)展業(yè)的措施
6.4 義烏會(huì)展業(yè)
6.4.1 義烏梅湖會(huì)展中心簡介
6.4.2 會(huì)展業(yè)對(duì)義烏發(fā)展的作用
6.4.3 義博會(huì)與文博會(huì)引領(lǐng)義烏會(huì)展業(yè)發(fā)展方向
6.4.4 義烏創(chuàng)新會(huì)展業(yè)發(fā)展模式
6.4.5 義烏會(huì)展業(yè)與市場(chǎng)相互促進(jìn)
6.4.6 義烏市加快建設(shè)國際小商品會(huì)展中心的措施
6.5 蘇州會(huì)展業(yè)
6.5.1 蘇州市會(huì)展業(yè)場(chǎng)館簡介
6.5.2 蘇州會(huì)展場(chǎng)館運(yùn)營發(fā)展探析
6.5.3 蘇州發(fā)展會(huì)展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
6.5.4 蘇州會(huì)展業(yè)存在的問題
6.5.5 蘇州發(fā)展會(huì)展業(yè)的措施建議
6.6 杭州會(huì)展業(yè)
6.6.1 杭州會(huì)展場(chǎng)館概況
6.6.2 杭州會(huì)展業(yè)歷史及現(xiàn)狀
6.6.3 杭州會(huì)展業(yè)的特色道路
6.6.4 杭州會(huì)展業(yè)的定位分析
6.6.5 杭州會(huì)展業(yè)接軌上海的可行性分析
6.7 寧波會(huì)展業(yè)
6.7.1 寧波會(huì)展業(yè)五大發(fā)展優(yōu)勢(shì)
6.7.2 寧波會(huì)展產(chǎn)業(yè)逆勢(shì)上揚(yáng)推動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)趨暖
6.7.3 寧波會(huì)展業(yè)的創(chuàng)新之路分析
6.7.4 寧波國際會(huì)展之都發(fā)展規(guī)劃解析
6.7.5 寧波市加快推進(jìn)國際會(huì)展之都建設(shè)的政策
第七章 環(huán)渤海區(qū)會(huì)展業(yè)發(fā)展分析
7.1 北京會(huì)展業(yè)
7.1.1 北京會(huì)展業(yè)發(fā)展的條件
7.1.2 北京會(huì)展業(yè)步入空前繁榮期
7.1.3 奧運(yùn)會(huì)后的北京會(huì)展業(yè)發(fā)展分析
7.1.4 北京會(huì)展業(yè)發(fā)展存在的問題
7.1.5 北京會(huì)展業(yè)發(fā)展的策略
7.2 天津會(huì)展業(yè)
7.2.1 會(huì)展業(yè)成天津經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)
7.2.2 天津會(huì)展業(yè)尚有較大提升空間
7.2.3 天津?yàn)I海開發(fā)區(qū)會(huì)展業(yè)發(fā)展分析
7.2.4 濱海會(huì)展業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)金融危機(jī)
7.3 青島會(huì)展業(yè)
7.3.1 青島國際會(huì)展中心介紹
7.3.2 青島會(huì)展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯
7.3.3 島城會(huì)展業(yè)的差距及發(fā)展思路
7.3.4 青島“國際知名會(huì)展城市”建設(shè)規(guī)劃分析
7.3.5 青島會(huì)展業(yè)的發(fā)展建議
7.4 濟(jì)南會(huì)展業(yè)
7.4.1 濟(jì)南發(fā)展會(huì)展業(yè)的優(yōu)勢(shì)
7.4.2 濟(jì)南會(huì)展業(yè)品牌建設(shè)全面升級(jí)
7.4.3 2009-2010年濟(jì)南會(huì)展業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁
7.4.4 濟(jì)南會(huì)展業(yè)發(fā)展存在的問題對(duì)策
7.4.5 濟(jì)南市加快會(huì)展業(yè)發(fā)展的策略
7.5 煙臺(tái)會(huì)展業(yè)
7.5.1 煙臺(tái)國際會(huì)展中心簡介
7.5.2 煙臺(tái)會(huì)展業(yè)發(fā)展歷程
7.5.3 煙臺(tái)展會(huì)承辦能力實(shí)現(xiàn)飛躍
7.5.4 煙臺(tái)市會(huì)展業(yè)發(fā)展條件及策略分析
第八章 東北區(qū)會(huì)展業(yè)發(fā)展分析
8.1 大連會(huì)展業(yè)
8.1.1 大連發(fā)展會(huì)展業(yè)的優(yōu)勢(shì)
8.1.2 2006年大連會(huì)展業(yè)的特點(diǎn)
8.1.3 2007年度大連市會(huì)展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
8.1.4 大連會(huì)展業(yè)的突破自我分析
8.1.5 大連會(huì)展業(yè)跨地區(qū)辦展應(yīng)對(duì)行業(yè)危機(jī)
8.1.6 發(fā)展大連會(huì)展業(yè)的策略措施
8.2 沈陽會(huì)展業(yè)
8.2.1 會(huì)展業(yè)推動(dòng)沈陽城市發(fā)展
8.2.2 沈陽會(huì)展業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程加快
8.2.3 沈陽發(fā)展品牌會(huì)展業(yè)
8.2.4 沈陽會(huì)展業(yè)繁榮發(fā)展
8.2.5 沈陽會(huì)展業(yè)與旅游業(yè)互動(dòng)發(fā)展對(duì)策
8.2.6 沈陽會(huì)展業(yè)發(fā)展中存在問題及對(duì)策
8.3 長春會(huì)展業(yè)
8.3.1 長春會(huì)展業(yè)發(fā)展三階段
8.3.2 長春會(huì)展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
8.3.3 長春會(huì)展業(yè)在經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)重要性凸顯
8.3.4 長春打造特色會(huì)展名城
8.3.5 長春市進(jìn)一步擴(kuò)大會(huì)展業(yè)影響
8.3.6 長春會(huì)展業(yè)的商務(wù)旅游的新機(jī)遇
8.4 哈爾濱會(huì)展業(yè)
8.4.1 哈爾濱國際會(huì)展中心簡介
8.4.2 哈爾濱市會(huì)展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
8.4.3 2008年哈爾濱會(huì)展業(yè)發(fā)展分析
8.4.4 哈爾濱會(huì)展業(yè)發(fā)展中存在的問題
8.4.5 關(guān)于哈爾濱會(huì)展業(yè)發(fā)展的對(duì)策和思路
8.4.6 哈爾濱會(huì)展業(yè)市場(chǎng)化勢(shì)在必行
8.4.7 哈爾濱會(huì)展業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望
第九章 中西部會(huì)展業(yè)發(fā)展分析
9.1 成都會(huì)展業(yè)
9.1.1 成都國際會(huì)展中心簡介
9.1.2 成都會(huì)展業(yè)發(fā)展的有利條件
9.1.3 成都會(huì)展業(yè)歷經(jīng)風(fēng)雨又見彩虹
9.1.4 提升成都會(huì)展業(yè)競(jìng)爭力路徑分析
9.1.5 成都市會(huì)展業(yè)存在的問題
9.1.6 成都市發(fā)展會(huì)展業(yè)的對(duì)策
9.2 武漢會(huì)展業(yè)
9.2.1 武漢國際會(huì)展中心簡介
9.2.2 武漢發(fā)展會(huì)展業(yè)的優(yōu)勢(shì)
9.2.3 武漢打造新型會(huì)展城市
9.2.4 武漢會(huì)展業(yè)遭遇行業(yè)危機(jī)
9.2.5 武漢會(huì)展業(yè)的存在問題分析
9.2.6 武漢會(huì)展業(yè)的發(fā)展對(duì)策
9.3 長沙會(huì)展業(yè)
9.3.1 長沙紅星國際會(huì)展中心簡介
9.3.2 長沙會(huì)展業(yè)拉動(dòng)巨額消費(fèi)
9.3.3 2008年長沙會(huì)展收入過七億
9.3.4 長沙成為會(huì)展十大品牌城市
9.3.5 長沙會(huì)展業(yè)發(fā)展的策略
9.4 昆明會(huì)展業(yè)
9.4.1 昆明國際會(huì)展中心簡介
9.4.2 昆明會(huì)展業(yè)品牌現(xiàn)狀分析
9.4.3 “后世博”時(shí)代昆明會(huì)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展解析
9.4.4 昆明著力打造品牌會(huì)展
9.4.5 昆明打造東南亞會(huì)展之都
9.5 西安會(huì)展業(yè)
9.5.1 西安會(huì)展業(yè)領(lǐng)跑西部
9.5.2 西安會(huì)展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
9.5.3 西安會(huì)展業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
9.5.4 西安會(huì)展業(yè)發(fā)展阻礙因素分析
9.5.5 西安的會(huì)展經(jīng)濟(jì)效益分析
9.5.6 西安會(huì)展業(yè)發(fā)展對(duì)策分析
9.6 鄭州
9.6.1 鄭州會(huì)展業(yè)發(fā)展歷程
9.6.2 2008年鄭州會(huì)展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
9.6.3 鄭州會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)u入佳境
9.6.4 鄭州巨額補(bǔ)貼扶持會(huì)展業(yè)發(fā)展
第十章 中國會(huì)展業(yè)的營銷策略分析
10.1 會(huì)展?fàn)I銷概述
10.1.1 會(huì)展?fàn)I銷的功能
10.1.2 中國會(huì)展?fàn)I銷研討
10.1.3 會(huì)展業(yè)城市營銷建議
10.1.4 國外會(huì)展?fàn)I銷經(jīng)驗(yàn)借鑒
10.2 中國會(huì)展業(yè)創(chuàng)新營銷策略分析
10.2.1 會(huì)展?fàn)I銷創(chuàng)新策略解釋
10.2.2 營銷理念創(chuàng)新
10.2.3 營銷主體創(chuàng)新
10.2.4 營銷手段創(chuàng)新
10.2.5 營銷內(nèi)容創(chuàng)新
10.3 中國會(huì)展業(yè)的整合營銷分析
10.3.1 會(huì)展業(yè)主題的選擇
10.3.2 展會(huì)機(jī)構(gòu)的搭建
10.3.3 展會(huì)賣點(diǎn)的策劃
10.3.4 展會(huì)的整合宣傳
10.3.5 展會(huì)的綜合服務(wù)
10.4 展覽會(huì)各個(gè)階段的營銷策略
10.4.1 展覽會(huì)四階段概述
10.4.2 培育期展覽會(huì)的營銷策略
10.4.3 成長期展覽的營銷策略
10.4.4 成熟期與衰退期展覽的營銷策略
10.5 會(huì)展中的4C營銷分析
10.5.1 4C營銷概述
10.5.2 4C營銷案例分析
10.5.3 4C營銷經(jīng)營建議
第十一章 會(huì)展業(yè)企業(yè)狀況分析
11.1 勵(lì)展博覽集團(tuán)
11.1.1 勵(lì)展博覽集團(tuán)簡介
11.1.2 勵(lì)展優(yōu)勢(shì)展會(huì)行業(yè)
11.1.3 勵(lì)展在中國的市場(chǎng)狀況
11.1.4 勵(lì)展加強(qiáng)在華禮品展業(yè)務(wù)
11.2 亞洲博聞
11.2.1 亞洲博聞簡介
11.2.2 亞洲博聞優(yōu)勢(shì)展會(huì)行業(yè)
11.2.3 亞洲博聞的展會(huì)特色
11.2.4 亞洲博聞擴(kuò)展中國市場(chǎng)
11.3 法蘭克福展覽公司
11.3.1 法蘭克福展覽公司簡介
11.3.2 2006年法蘭克福展覽公司業(yè)績斐然
11.3.3 法蘭克福展覽公司中國市場(chǎng)擴(kuò)張概況
11.4 科隆展覽公司
11.4.1 科隆展覽公司簡介
11.4.2 科隆展覽中心概況
11.4.3 科隆展覽在中國的發(fā)展?fàn)顩r
第十二章 會(huì)展業(yè)發(fā)展前景趨勢(shì)分析
12.1 會(huì)展業(yè)的發(fā)展前景
12.1.1 我國會(huì)展業(yè)發(fā)展前景看好
12.1.2 中國會(huì)展業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?br /> 12.1.3 未來會(huì)展業(yè)前景預(yù)測(cè)
12.2 會(huì)展業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
12.2.1 世界會(huì)展業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢(shì)
12.2.2 未來中國會(huì)展業(yè)發(fā)展的八大趨勢(shì)
12.2.3 未來國內(nèi)會(huì)展業(yè)發(fā)展方向
12.2.4 網(wǎng)上會(huì)展成未來發(fā)展趨勢(shì)
附錄
附錄一：國際展覽會(huì)公約
附錄二：昆明市人民政府關(guān)于加快昆明市會(huì)展業(yè)發(fā)展的若干意見
附錄三：深圳市會(huì)展業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃
圖表目錄：
圖表1 2007年國際會(huì)議數(shù)目主要國家排名
圖表2 2007年國際會(huì)議數(shù)目主要城市排名
圖表3 2006年全美頂級(jí)會(huì)展排名前11位的城市
圖表4 會(huì)展旅游發(fā)展模式內(nèi)涵示意圖
圖表5 國內(nèi)會(huì)展旅游發(fā)展的外推關(guān)系模式
圖表6 城市會(huì)展旅游發(fā)展?jié)摿C合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
圖表7 城市會(huì)展旅游的圈層布局
圖表8 城市會(huì)展業(yè)品牌的圈層模式
圖表9 國內(nèi)外場(chǎng)館來展與自辦展比例比較圖
圖表10 蘇州博覽中心運(yùn)營模式
圖表11 中旅國際邊際利潤比較
圖表12 區(qū)域會(huì)展業(yè)競(jìng)爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
圖表13 1999-2005年深圳主要會(huì)展場(chǎng)館舉辦展會(huì)情況
圖表14 2010年深圳展覽總面積目標(biāo)
圖表15 2010年深圳展覽數(shù)量目標(biāo)
圖表16 2010年深圳品牌展覽目標(biāo)（編選：中國B2B研究中心 勇全）
本文轉(zhuǎn)載自中國電子商務(wù)研究中心:http://b2b.toocle.com/detail--4864772.html
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